Le CHU Dijon Bourgogne tourne la page de 2025 et trace les perspectives de 2026

La cérémonie des vœux 2026 du CHU Dijon Bourgogne s’est tenue le jeudi 15 janvier, dans le hall principal de l’établissement. Ce rendez-vous incontournable de la vie institutionnelle a permis de dresser le bilan d’une année 2025 particulièrement dense, tout en affirmant les grandes orientations et ambitions pour l’année à venir.

En présence de nombreux représentants institutionnels et partenaires du territoire, Freddy Serveaux, directeur général du CHU, le Professeur Éric Steinmetz, président de la Commission médicale d’établissement (CME), et Nathalie Koenders, maire de Dijon et vice-présidente du conseil de surveillance du CHU, ont pris la parole pour rappeler le rôle central de l’hôpital public et saluer l’engagement quotidien des équipes.

La cérémonie des vœux 2026 du CHU Dijon Bourgogne, organisée le jeudi 15 janvier, a rassemblé professionnels de santé, partenaires institutionnels et élus locaux dans le hall principal de l’établissement. Ce temps fort de la vie hospitalière a permis de revenir sur une année 2025 particulièrement structurante, marquée par de nombreux projets, tout en affirmant les grandes perspectives pour 2026 et les années à venir.
En présence notamment de Nathalie Koenders, maire de Dijon et vice-présidente du conseil de surveillance du CHU, de représentants de l’Agence régionale de santé, d’élus du territoire et de partenaires institutionnels, la cérémonie a mis en lumière la place essentielle du CHU Dijon Bourgogne dans l’écosystème de santé régional.

Le rôle central de l’hôpital public rappelé avec force
Dans son intervention, Nathalie Koenders a tenu à rappeler le rôle fondamental de l’hôpital public, pilier de l’accès aux soins et de la cohésion territoriale. Elle a souligné l’importance stratégique du CHU Dijon Bourgogne pour la Métropole dijonnaise, mais aussi pour l’ensemble du Département et de la Région Bourgogne-Franche-Comté, insistant sur sa mission de service public au bénéfice de tous les habitants.
Vice-présidente du conseil de surveillance de l’établissement, la maire de Dijon a salué l’engagement quotidien des professionnels hospitaliers et leur capacité à répondre, dans un contexte exigeant, aux besoins croissants de santé de la population. Elle a également rappelé combien le CHU constitue un acteur majeur du développement territorial, tant sur le plan sanitaire qu’universitaire et économique.

2025 : une année charnière pour consolider les fondamentaux
Prenant la parole à son tour, Freddy Serveaux, directeur général du CHU Dijon Bourgogne, est revenu longuement sur les enseignements de l’année 2025. En ouverture de son discours, il a rendu un hommage appuyé aux 9 000 femmes et hommes qui font vivre l’établissement au quotidien, rappelant que « si l’hôpital public tient, c’est avant tout parce que ses professionnels tiennent ».
L’année écoulée a été marquée par la consolidation d’un cap stratégique clair à 10-15 ans, largement partagé par la communauté hospitalière et universitaire. Ce cadre de référence, a-t-il souligné, donne du sens à l’action collective, sans occulter les difficultés du quotidien, mais en permettant de les affronter avec une vision de long terme.

Les projets médicaux structurants pour renforcer l’excellence des soins
Sur le plan médical, l’année 2025 a marqué une étape décisive avec la concrétisation de nombreux projets structurants, illustrant la volonté du CHU Dijon Bourgogne de conforter son statut de CHU de référence à l’échelle nationale.
Parmi les réalisations majeures figure l’inauguration de plusieurs instituts spécialisés, conçus pour renforcer les missions de recours et d’innovation. L’ouverture de l’Institut de la fertilité, de l’Institut universitaire du poumon, ainsi que de l’Institut universitaire des soins dentaires, en lien avec la création de la nouvelle faculté d’odontologie, a permis d’élargir et de structurer l’offre de soins et d’enseignement.
Le CHU a également investi dans des équipements médicaux de pointe, rares à l’échelle nationale, à l’image du scanner photonique, technologie de dernière génération qui place l’établissement parmi les quelques centres français à en être dotés. En cancérologie, le renforcement des coopérations avec le Centre Georges-François Leclerc (CGFL) s’est traduit par l’acquisition conjointe d’un TEP scanner corps entier, renforçant l’expertise régionale en matière de diagnostic et de prise en charge des cancers.
D’autres avancées témoignent de la volonté d’adapter l’offre de soins aux évolutions des pratiques et aux besoins des patients, avec notamment le développement de l’hospitalisation à domicile, désormais portée en propre par le CHU dans des domaines spécialisés comme la néonatologie et l’hématologie, ou encore l’ouverture du nouvel EHPAD de Champmaillot. À ces projets s’ajoutent des initiatives à forte dimension humaine, telles que la relocalisation de l’Unité d’accueil pédiatrique de l’enfance en danger (UAPED) et l’ouverture officielle de la Maison des femmes, deux dispositifs emblématiques au service des publics les plus vulnérables.

Recherche, prévention et responsabilité territoriale : des priorités affirmées
Au-delà de l’offre de soins, la recherche et la prévention constituent deux piliers majeurs de la stratégie portée par le CHU Dijon Bourgogne. En 2025, cette ambition s’est traduite par le déploiement d’outils structurants destinés à soutenir les équipes et à renforcer la visibilité scientifique de l’établissement.
Le CHU a notamment mis en place un dispositif institutionnel d’accompagnement des projets de recherche, tout en poursuivant le développement de l’entrepôt de données de santé EREBIA, outil clé pour la recherche clinique et l’innovation. L’établissement a également obtenu un tiers-lieu d’expérimentation dans le cadre du programme France 2030, et lancé, en partenariat avec l’Inserm, l’Université Bourgogne Europe et le CGFL, un appel à manifestation d’intérêt en vue de la création de fédérations hospitalo-universitaires, destinées à renforcer les synergies entre soins, recherche et enseignement.
La prévention s’est imposée comme un axe stratégique fort, avec l’organisation en 2025 des premières Assises de la prévention et du dépistage, qui ont réuni plus de 500 participants à l’échelle nationale. Cette dynamique s’est également incarnée à travers le programme PERIGENOMED, projet pilote de dépistage néonatal à rayonnement international, lauréat de France 2030 et soutenu par un financement de plus de 11 millions d’euros de l’État.
Enfin, la responsabilité territoriale du CHU Dijon Bourgogne a été largement mise en avant. En tant que clé de voûte de l’offre de soins régionale, l’établissement agit pour garantir un accès équitable aux soins sur l’ensemble de la Bourgogne et de la Haute-Marne. Cette ambition s’est concrétisée par la formalisation d’un projet médical partagé de subdivision, fruit d’une démarche de concertation inédite avec les établissements supports des GHT et les acteurs universitaires, afin de construire une vision collective et cohérente de l’offre de soins à l’échelle du territoire.

2026 : poursuivre la transformation et préparer l’avenir
Les perspectives pour 2026 s’inscrivent résolument dans la continuité de la dynamique engagée ces dernières années. Freddy Serveaux, directeur général du CHU Dijon Bourgogne, a présenté les évolutions majeures à venir, articulées autour de projets médicaux structurants, de transformations organisationnelles et d’investissements de long terme.
Sur le plan médical, l’année 2026 verra la poursuite du déploiement des instituts récemment créés, avec un renforcement des parcours de soins, de l’activité de recherche et des liens avec l’enseignement universitaire. Les coopérations stratégiques, notamment en cancérologie, en maladies chroniques et en soins de recours, continueront d’être consolidées afin d’améliorer la qualité et la fluidité de la prise en charge des patients sur l’ensemble du territoire.
Des transformations organisationnelles sont également prévues, visant à renforcer l’efficience et la qualité de vie au travail. Elles s’appuieront notamment sur l’évolution des modes de gouvernance, le développement de l’intelligence collective et la poursuite des actions en faveur de l’attractivité des métiers médicaux et non médicaux, dans un contexte de fortes tensions sur les ressources humaines hospitalières.
Fort de sa robustesse financière, le CHU Dijon Bourgogne entend par ailleurs poursuivre un programme d’investissements ambitieux, évalué à près de 600 millions d’euros sur dix ans. Ces investissements permettront de moderniser les infrastructures hospitalières, de renouveler les équipements médicaux, de soutenir la transition numérique et d’accompagner les projets immobiliers nécessaires à l’évolution des pratiques de soins et de recherche.

Une gouvernance fondée sur le dialogue et la vision collective
Dans ce contexte, le Professeur Éric Steinmetz, président de la Commission médicale d’établissement, a rappelé l’importance d’un dialogue constant entre les équipes médicales, la gouvernance et les partenaires. Selon lui, l’excellence des soins repose avant tout sur une vision collective, partagée et cohérente, associant l’ensemble des professionnels autour d’objectifs communs.
Il a souligné la nécessité de renforcer encore les liens entre soins, recherche et enseignement, tout en veillant à préserver le sens des missions hospitalières. Cette approche collaborative doit permettre au CHU Dijon Bourgogne de relever les défis à venir, qu’il s’agisse de l’évolution des besoins de santé de la population, de l’innovation médicale ou de l’adaptation du service public hospitalier aux enjeux du futur.

Un CHU tourné vers l’avenir, fidèle à ses valeurs
À l’issue de cette cérémonie des vœux, un message clair s’est imposé : le CHU Dijon Bourgogne aborde l’année 2026 avec des fondations solides, une stratégie affirmée et une volonté constante de faire évoluer l’hôpital public, tout en restant fidèle à ses valeurs de service, d’humanité et d’innovation.
Dans un contexte national exigeant pour le système de santé, le CHU réaffirme ainsi son ambition : être un établissement de référence, au service des patients, des professionnels et du territoire, aujourd’hui comme demain.