En 2026, le Crédit Agricole Champagne-Bourgogne continue d’accompagner les transitions territoriales

Après une bonne année 2025, la caisse régionale du Crédit Agricole poursuit son engagement en faveur des jeunes, de la santé, de l’agriculture et de la rénovation de l’habitat.

Avec un résultat net de 98,3 millions d’euros en 2025, soit une progression de 7,3 %, le Crédit Agricole Champagne-Bourgogne (CACB) se porte bien. À l’image du territoire qu’elle couvre, qui regroupe l’Aube, la Côte-d’Or, la Haute-Marne et l’Yonne, la caisse régionale résiste et demeure résiliente, malgré les crises. « L’activité est positive dans tous les domaines », souligne Laurent Haro, directeur général adjoint. « Pour la première fois, nous dépassons 30 % des parts de marché sur les crédits. » Les réalisations habitat progressent de 27 %, soit 7 500 projets clients accompagnés. Les réalisations sur les entreprises augmentent aussi, malgré un contexte frileux. « Elles laissent souvent dans les cartons les projets de transition énergétique, mais on constate énormément de transmission, de rachat, de fusion. Pour les aider, l’expertise de nos collaborateurs est déterminante. » Les clients ont d’ailleurs exprimé leur satisfaction en ligne. « Nous n’avons jamais eu de note de satisfaction clients aussi élevée. L’indice de recommandation clients fait aussi un bond, aussi bien du côté des particuliers que des entreprises. »
 
Agir pour le territoire
Coopératif et mutualiste, le CACB dialogue en permanence avec son territoire. Grâce à ses 84 caisses locales et à l’écriture de pactes territoriaux, la caisse régionale a pu sélectionner quatre enjeux prioritaires spécifiques, en s’appuyant directement sur le terrain. En 2026, pour poursuivre son projet, elle ambitionne donc de renforcer sa présence auprès des jeunes face au déclin démographique, alors que 21 % des moins de 25 ans sont au chômage sur le territoire. Elle déploie plusieurs dispositifs en ce sens : par exemple, pour les accompagner dans leur autonomie financière (carte et comptes spécifiques), leur mobilité, l’accès à l’emploi (prêts pour passer le permis, programme personnalisé…) et au logement, etc. 
La santé est aussi l’un des principaux besoins du territoire qui fait face à la désertification médicale. « Nous avons pensé que notre startup Omedys, spécialisée dans la télémédication, pouvait offrir des solutions. Nous l’avons proposé aux caisses locales, et installé des points d’accès. 21 000 téléconsultations ont déjà eu lieu sur l’ensemble des départements que couvre notre caisse », explique Emmanuel Vey, directeur général du CACB. En prolongement de cet axe santé, la caisse régionale prend soin des seniors grâce à deux autres filiales : Cettefamille, une solution de colocations pour personnes âgées en perte d’autonomie, et Petit-Fils, une solution de services d’aide à domicile. 
Alors que le Crédit Agricole a été créé 140 ans plus tôt pour financer l’agriculture, la caisse régionale continue d’adapter ses réponses aux besoins du secteur, particulièrement représenté en Champagne-Bourgogne. « Nous finançons toutes les agricultures, souligne Jean-Yves Rémillet, directeur du CACB et lui-même agriculteur, de la petite structure de maraîchage qui vend en circuit court à l’exploitation qui fournit le territoire national ». La caisse régionale accompagne notamment 9 jeunes agriculteurs sur 10 dans leur installation et investit dans les projets d’agri-énergie.
Enfin, le CACB met l’accent sur la rénovation de l’habitat, alors que près d’un logement sur 5 sur le territoire est classé DPE F ou G, afin notamment de permettre à ses clients de réduire leurs dépenses énergétiques.

Déborah Vital